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2018年,餐飲業將面臨什麽?

2018-09-15 餐饮行业新闻

一年之计在于春,所有的餐饮业同行都以美好的憧憬和期待,描绘着2018的美好蓝图。大家相互祝愿,相互鼓励并确立着新的一年的目标与方向。   

回顾近几年,餐饮业经历了一个又一个的冲击,也承受着一个又一个的改造和变革,既有结构性的整合,又有各种业态的补充与竞争。   

国八条的出台,对过度发展的餐饮的冲击是的,很大一部分没能醒悟的企业都受到了一定程度的打击,甚至结业。但回顾起来,这其实是行业结构不平衡的必然结果,只是借着国八条加速了调整的步伐。   

网红餐厅的出现,一时间也迷惑了人们做餐饮的方向。在餐饮营销与互联网的关系中,怎样找到一个可持续的平衡,互联网又怎样为餐饮业的管理增添正能量,都是值得行业思考和研究的。   

近几年,餐饮在无序的高速发展,餐饮同行都一窝蜂的涌进。但是很多同行因没有分析好餐饮业租金比值等问题,导致餐出现相互绞杀与恶性竞争的局面。   

当部分餐饮受资本的推动而扩张的时候,又忽视了餐饮的正常盈利能力,而以某种特例去推算正常餐饮的经营利润,导致其中一部分被拖累在漩涡中不能自拔。   

当一些宣传策划机构在过度的鼓吹所谓的“爆品”的时候,大家过度的把餐饮企业的经营前景寄托在“爆品”的发掘与策划上,而没有注意到综合因素, 终致使一批企业受到伤害。行业整体的发展是按市场需求做着适者生存的自然规律性调整。   

餐饮业,其实是一个进入门槛低,但营运成本高的行业。   

当社会中传统行业的价值开发受到一定条件制约的时候,经营者所了解的是社会阶段性的发展条件。   

首要做的是适应阶段性的社会条件而进行企业内部的结构整合,如定位、人力資源、经营、产品、服务、环境、创新、科技、业态组合等都应该适应阶段性市场需求。而在市场不断变化的过程中,更要谨慎地判断什么是主流,本身应怎样选择。   

但无论怎么选择,经营企业成本核算和价值创造这两个主轴的确要列为重中之重。   

2018年,餐飲業同樣面對著激烈的淘汰與競爭。只有一個企業真的具備文化、團隊實力、學習能力、創新能力、市場洞察力、産品質量、服務質量、環境質量以及價格合理性等綜合能力,才能在市場競爭中立于不敗之地。

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